Esta apresentação descreve como o Atlântico implantou práticas Scrum de forma integrada aos processos de alta maturidade aderentes ao CMMI já presentes na empresa.
A medição tem feito parte do processo de desenvolvimento de software, permitindo previsão e monitoração de custos e prazos, controlando qualidade e melhorando a compreensão e a validação do mesmo. O CMMI e o Six Sigma são dois modelos conhecidos no mercado de software, os quais abordam medições de forma eficaz.
O CMMI e o PMBoK são duas abordagens distintas que visam a melhoria do desempenho e da qualidade dos projetos e podem perfeitamente ser utilizados em conjunto. A qualidade dos projetos de software pode ser bastante satisfatória se aliarmos os níveis de maturidade do CMMI com a capacitação profissional dos gerentes de projetos que se baseiam no PMBoK.
O objetivo principal deste trabalho é identificar o nível de aderências das práticas de gestão do conhecimento em uma organização com nível 3 de maturidade CMMI e certificada como ISO 9001:2000. Foi realizada uma pesquisa entre os funcionários da empresa com o intuito de verificar como está sendo tratada a Gestão do Conhecimento na organização,.Treze funcionários (13%) responderam a um questionário com 35 questões sobre Gestão do Conhecimento.
A ISD Brasil e o Instituto Atlântico promovem, dentro das atividades da InfoBrasil 2008, o curso Capability Maturity Model Integration (CMMI) Versão 1.2. A capacitação visa prover um guia para melhorar os processos organizacionais e sua habilidade em gerenciar o desenvolvimento, aquisição e manutenção dos produtos e serviços.
A ISD Brasil e o Instituto Atlântico promovem, dentro das atividades da InfoBrasil 2008, o curso Capability Maturity Model® Integration (CMMI) Versão 1.2. A capacitação visa prover um guia para melhorar os processos organizacionais e sua habilidade em gerenciar o desenvolvimento, aquisição e manutenção dos produtos e serviços.
