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Como são as lideranças em ambientes tecnológicos? Especialista comenta novos desafios

A liderança em ambientes tecnológicos ganha cada vez mais desafios, tendo em vista a necessidade de novos modelos de trabalho. Entender como ser um líder neste novo cenário é muito importante para o sucesso de uma empresa.

Você sabia que o processo de liderança já foi considerado, por muitos, no passado, um ato de autoridade, na qual apenas a palavra do líder era vista como verdade, tendo que ser, de qualquer forma, obedecida pelos subordinados?

No contexto atual, ser líder não significa ter poder, mas sim ter uma postura humanizada, de forma que oriente, impacte e aprenda junto com sua equipe sobre conceitos, objetivos e ferramentas, para que as metas sejam alcançadas. 

Liderar em um ambiente tecnológico, por exemplo, exige muito mais empatia e parceria, uma vez que toda a equipe precisa se adaptar aos novos formatos do mercado de trabalho, como o trabalho remoto, que traz o desafio de manusear dispositivos para manter a comunicação dentro de uma empresa, para que as atividades sejam mantidas onde quer que o colaborador esteja. 

De fato, não é todo mundo que está preparado para liderar em meio a grandes inovações tecnológicas. Então, o que será que é preciso para entender como funciona essa nova forma de liderar? 

Para você entender quais são os novos desafios das lideranças em ambientes tecnológicos, convidamos Danilo Freitas, Analista de Sistemas e Gerente de Programas do Instituto Atlântico. Continue a leitura e confira!

Quais as novas maneiras de liderança em ambientes tecnológicos?

Para que uma empresa se mantenha viva e atrativa, é necessário que haja transformações que sigam o fluxo dos avanços pelos quais o mundo do mercado de trabalho passa. 

Um grande exemplo disso foi a necessidade das empresas se adaptarem ao formato remoto, devido à pandemia da Covid-19, uma vez que uma das medidas restritivas para evitar a proliferação do vírus era ficar em casa e evitar o máximo de contato físico possível com as pessoas.  

Sendo assim, Danilo Freitas explica que, para que as empresas continuem atrativas em meio a este cenário, é necessário que se adote regimes híbridos de trabalho, fortaleça a transparência na comunicação e seja flexível na adoção de novas ferramentas internas de comunicação e colaboração. 

Quer saber quais são algumas ferramentas essenciais para que uma empresa se mantenha de forma híbrida? Fica de olho no quadro abaixo:

Quais são os novos requisitos para a liderança em ambientes tecnológicos?

Para você liderar em ambientes tecnológicos não é necessário apenas conhecer técnicas de liderança ou ferramentas tecnológicas, mas sim conhecer os diversos comportamentos humanos, até porque lidar com pessoas é um grande desafio, tendo em vista que cada ser humano tem suas particularidades. 

Danilo afirma que o líder desta “nova era” precisa entender a respeito do comportamento humano, pois as pessoas são singulares e as diferenças sempre existirão e é preciso saber lidar bem com isto. Diz ainda que “o líder da nova era deve possuir uma escuta ativa e trabalhar bem a empatia”. 

Saber ouvir, aceitar críticas, sejam elas negativas ou positivas, e se colocar no lugar do outro são requisitos indispensáveis para que você tenha postura de um bom líder diante de sua equipe e/ou empresa.

Como deve ser a preparação para a liderança em ambientes tecnológicos?

Segundo o especialista, “o primeiro passo é o autoconhecimento”, ou seja, conhecer suas qualidades, defeitos, ambições e limitações faz com que você consiga controlar seus próprios sentimentos e emoções, e tenha uma relação melhor com sua equipe, conseguindo, assim, atingir seus objetivos. 

Além disso, obviamente, ser líder na era digital exige rápido aprendizado, conhecimentos em ferramentas tecnológicas, bem como uma boa comunicação com equipe e visão estratégica. É importante sempre ter em mente que ferramentas são mecanismos para resolver necessidades específicas, portanto deve estar sempre aberto a identificar aqueles que melhor se adequem à equipe ou à organização.

Sua empresa pode, por exemplo, oferecer cursos voltados para a gestão em ambientes virtuais, pesquisa e desenvolvimento para soluções inovadoras e contar com especialistas que sigam o fluxo da transformação digital para o seu negócio. 

Você já ouviu nosso podcast? No episódio #03, Luiz Alves, gerente de Inovação e novos negócios do Instituto Atlântico, fala um pouco mais sobre os desafios e as soluções inovadoras para o mundo corporativo.

Quais os principais desafios de alinhar a liderança aos novos ambientes tecnológicos?

“As empresas ainda possuem um arquétipo que remonta a primeira ou segunda revolução industrial: estrutura matricial, hierarquia forte, conceito de supervisão muito forte, ao invés de liderança. O desafio maior, talvez, seja a mudança da mentalidade da alta gestão das organizações para aceitar o novo cenário de disrupção dos organogramas e funções”, afirma Danilo Freitas. 

Diante da fala do especialista, as práticas de liderança ainda seguem modelos da primeira e da segunda revolução industrial, ou seja, são condutas um pouco fora do contexto atual no qual vivemos.

Mas, afinal, o que é uma Estrutura Matricial?

A hierarquia – ordenação de elementos ou pessoas de acordo com sua importância – ainda está presente em muitas empresas. Entretanto, neste novo cenário no qual estamos inseridos, a colaboração e união para atingir objetivos vão muito além de focar em quem é mais importante, uma vez que todo mundo pode aprender e colaborar, sendo capaz de estar à frente em muitas funções. 

Talvez, quebrar este paradigma de centralização de funções seja um dos maiores desafios para alinhar a liderança em novos ambientes tecnológicos.

Qual a diferença entre a gestão de liderança de ambientes antigos de trabalho e a gestão em novos ambientes tecnológicos?

Ambientes mais humanizados não eram comuns de se ver no passado. Geralmente, as empresas se preocupavam apenas com os resultados, deixando de lado a empatia, parceria e as boas condutas. 

“Os líderes tinham a missão principal de facilitar a adaptação e alcançar as metas estabelecidas. O desafio na era digital tende a ser muito maior, pois a velocidade com que as coisas acontecem é gigantesca. Os líderes atuais também precisam atingir resultados, afinal de contas, as empresas precisam produzir, mas devem criar um ambiente harmônico, que inspire criatividade para que as pessoas se sintam confortáveis em trabalhar e dar o seu melhor”, comenta Danilo Freitas. 

Agora que você já conheceu os desafios para a liderança em ambientes tecnológicos, já deve saber que é imprescindível que a gestão de liderança de uma empresa realize mudanças, primeiramente, internas, através de autoconhecimento, controle de emoções, mudança de condutas, para que, depois, saiba lidar com sua equipe e, assim, tornar-se um grande líder, que seja referência naquilo que faz. 

Quer entender mais sobre liderança em ambientes tecnológicos e ficar por dentro de outros conteúdos? Ouça-nos em nosso Podcast e nos acompanhe em nossas redes sociais: Instagram, Facebook e Linkedin.